No ano passado, o planeta atingiu o limite previsto no Acordo de Paris, de 1,5ºC acima da temperatura média do período pré-industrial. Ainda há tempo de alcançarmos a neutralidade de emissões até 2050. Mas, para isso, precisamos, como cidadãos, empresas, governos e sociedade retomar o caminho da transição agroalimentar e energética que nos leve a esse objetivo.
Nós atuamos fortemente no Imaflora ao longo do ano para contribuir com essa agenda. Colaboramos com políticas públicas, desenvolvemos projetos de impacto socioambiental e climático. Estivemos nas COPs da Biodiversidade e do Clima.
Mas todas essas iniciativas, projetos e parcerias privadas não seriam possíveis sem a contribuição de diversas equipes, cujo trabalho muitas vezes é invisível quando olhamos para os resultados e impactos das atividades.
Nesse vídeo, que faz parte da série que compõe o Relatório Anual 2024 do Imaflora, queremos prestar o reconhecimento para as áreas Financeira, de Desenvolvimento de Pessoas, de Tecnologia da informação, de Comunicação, além dos escritórios locais, localizados em Alter do Chão e São Félix do Xingu, no Pará.
Mesmo se tratando de áreas tão diversas, o que fica evidente na fala de cada uma são os valores intrínsecos ao Imaflora: o trabalho em rede, a articulação entre os atores-chave de cadeias produtivas, a atuação tanto em campo quanto junto a empresas e governos, sempre buscando soluções para os problemas ambientais e climáticos que vivemos hoje.
Nosso propósito de levar a conservação ambiental para o campo e a floresta continua cada vez mais urgente. Então, precisamos levar essa visão também para as novas gerações. E essa transformação começa em casa.
Nos últimos anos, trabalhamos para ter uma governança ainda mais estruturada, para que todos possam seguir sua caminhada de formação e estarem preparados para assumir a liderança quando for o momento.
Por meio do projeto Flore’Ser’, proporcionamos trilhas de aprendizado sobre temas como liderança humanizada, gestão e comunicação positiva.
Esse esforço se traduz no investimento tanto em pessoas quanto em ferramentas e tecnologias que tornam a gestão mais precisa e nos apoiam nas tomadas de decisão.
Aliado a tudo isso, 2024 marcou um grande passo no fortalecimento da diversidade de pessoas
no time do Imaflora, com a realização do censo que mapeou o perfil dos nossos colaboradores. Esse foi o primeiro passo de uma necessária jornada para aumentar nossa representatividade
étnico-racial e de pessoas com deficiência e neurodiversidade.
Mas, quando a gente fala de diversidade, não é só trazer para a instituição; precisamos acolher as especificidades de cada pessoa e investir no seu desenvolvimento. Por isso, criamos um Grupo de Trabalho para avançar nessa ação, estimulando cada vez mais uma equipe com olhares múltiplos para ampliar os impactos que queremos.
Para que o Imaflora possa alcançar esses impactos positivos no campo e na floresta, é importante que as nossas contas sejam transparentes e confiáveis. Dessa forma, todas as pessoas envolvidas podem acompanhar como nossos projetos e ações estão reverberando. É por isso que, ao longo de 2024, investimos em programas e na integração de sistemas que otimizam esses processos e facilitam a geração e demonstração de dados.
Afinal de contas, mais uma vez o Imaflora bateu recorde de receitas, com financiadores importantes, que chancelam a credibilidade da instituição e também exigem a confiabilidade das informações, proporcionada pela nova plataforma que implementamos internamente.
Em 2024, foram mais de R$ 47 milhões de volume de recursos movimentados em prol das pessoas e do meio ambiente
Alinhado com nosso trabalho em rede, o Imaflora compartilha com outras instituições seu modelo de prestação de contas, para contribuir com o crescimento de outras organizações sociais.
Para o Imaflora, ter escritórios em plena Amazônia faz todo o sentido dentro da nossa estratégia de aliarmos conservação ambiental e produção sustentável. Estar próximo de quem trabalha e vive na floresta fortalece nossa relação com as comunidades e a confiança dos produtores.
Nosso modo de atuação nos escritórios locais é o mesmo, com o compartilhamento de conhecimento e junção de forças com as comunidades e outras organizações da sociedade civil. A gente está sempre de portas abertas, e muitas pessoas de outras organizações utilizam a infraestrutura dos nossos escritórios.
No final de 2024 tivemos a inauguração de um novo escritório em Alter do Chão, no norte do Pará, com toda a infraestrutura necessária para o pleno desenvolvimento do trabalho da equipe. Além de visitas de integrantes do próprio Imaflora e outras instituições, recebemos o poder público e os produtores rurais com quem atuamos.
Em São Félix do Xingu e Alter do Chão, conseguimos ter maior interlocução com os governos locais, as universidades, as associações rurais e, com isso, alavancar a nossa incidência e nosso impacto.
O Imaflora está onde a transformação acontece: no campo, nas florestas, nos projetos e nos debates que moldam o futuro. Acreditamos que para mudar realidades, precisamos estar presentes. 2024 marcou um ciclo de consolidação de um novo modelo de atuação, onde a comunicação deixou de ser apenas ferramenta e se tornou estratégia – alinhada ao Planejamento Estratégico do Imaflora, posicionando-se como eixo central para cumprir nossa missão.
Nesse ano, ampliamos nossa capacidade de conectar pessoas e ideias através de uma comunicação mais integrada e propositiva. Um dos grandes avanços foi a implementação da arquitetura de marcas, criando sinergia entre todas as frentes de atuação - Causa, Advocacy e Negócios - enquanto mantinha suas especificidades. A atualização da identidade visual veio reforçar essa evolução, trazendo modernidade e coerência à nossa expressão institucional. A arquitetura de marcas que criamos em 2024 é mais do que um guia – é a rede que conecta todas as partes do Imaflora, fortalecendo nosso coletivo.
Paralelamente, investimos no desenvolvimento das equipes, ampliando habilidades de comunicação para uma atuação mais estratégica em todos os níveis. As novas parcerias com veículos como Vozes do Agro, Um Só Planeta e Exame abriram espaços importantes para compartilhar nosso conhecimento, enquanto começamos a estruturar nossa frente de Marketing e Inteligência de Mercado, com dados e dashboards que guiam decisões mais assertivas.
O ano também marcou o início das comemorações pelos 30 anos do Imaflora, com uma primeira fase voltada ao endomarketing e valorização da nossa equipe - aqueles que constroem diariamente essa trajetória. Por trás de cada projeto, há uma convicção: que comunicação é sobre construir pontes. Pontes entre o campo e a cidade, entre o presente e o futuro, entre o Imaflora e o mundo.
E o desafio agora é seguir inovando: engajando novas gerações, experimentando linguagens e ampliando nosso impacto. Porque comunicação, para nós, não é só informação, é ferramenta de transformação.
